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原药价格持续下降!2023农药市场现状及应对策略

发布时间:2023-05-22 16:13:18 来源:http://www.nntdf.com 分类:行业动态 次浏览

农药市场现状及问题

(一)原药价格持续下降


截至目前,总体同比下降约40%。4P中的价格出镜率最高。95%草甘膦原药价格下跌至31000元/吨,95%草铵膦原药下跌至88000元/吨;氯虫苯甲酰胺下跌至450000元/吨,95%阿维菌素精粉降至430000元/吨,70%甲维盐降至550000元/吨;97%吡唑醚菌酯原药下跌至225000元/吨,97%戊唑醇原药下跌至53000元/吨。

当前,农药市场整体需求保持低迷,交投疲软,成交率低下。除草剂上游库存充足,需求低迷,下游采购订单竞价激烈,价格继续探底;杀虫剂、杀菌剂整体维持震荡下滑的基本格局。预计短期内部分产品价格仍呈震荡下滑的态势。

从2018年开始,如诺普信、利尔化学、广东中迅、红太阳、海利尔、润丰股份、中旗股份、友道化学、燕化永乐、连云港立本、广西田园、美邦股份、六夫丁等就开始抢先布局氯虫苯甲酰胺原药及中间体产业链。友道化学依托自身特有的连续流技术完全突破专利路线,拥有自主知识产权,将成为全球产能最大、产业链最全、竞争优势最明显的氯虫苯甲酰胺原药生产企业。未来3年,氯虫苯甲酰胺将有30亿元的市场空间。

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(二)同质化內卷竞争激烈。价格低,利润低,生存空间小。靠低价争取客户,严重赊销。


(三)登记费高产品生命期短。从热点到冰点,中间就差一个搅局者:一个好产品,投资那么多钱去登记,还没赚钱价格就下来了。


当前,农药登记比过去有三个显著变化:一是首次纳入风险评估(膳食、暴露、环境风险),分两个阶段,①新农药研发中,②农药上市若干年后再评价,确定能否继续生产和使用。二是要求更加系统全面,缺一不可。三是所有试验必须在国内完成,这就要求研发单位、生产企业和试验单位,都要达到更高更专业的水平。做到环保性、安全性、有效性“三统一”,从而保障“三大安全”。

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(四)各种组合套餐泛滥。违背了初心,也违背了管理政策。


(五)借证租证套证现象严重。以委托加工为名,行使违法违规行为。


2022年8月10日,农业农村部农药管理司《关于切实加强农药市场监督检查的通知》明确指出,要依法查处以委托加工为名出租、出借农药登记证,套证、套牌生产经营,销售连体包装、“套餐”农药等违法行为。


农药套餐外包装多缺失农药登记证号等重要信息,更重要的是误导农民不科学用药,侵犯了使用者的合法权益,违反了《农药管理条例》《农药标签和说明书管理办法》和《农药包装通则》等法律法规。


(六)产能过剩供过于求。

去年全球农药使用量266万吨(折百),其中中国26万吨,居第三位(美国40万吨,巴西37万吨,阿根廷24万吨,其他10万吨以下),占10%。而去年我国农药产量250万吨,农药产业西北部转移,一个产品一上就是几千吨,在相对的作物上全世界都用不完。


未来应对路径与策略


背景:当前,中国经济正在经历深刻的转型期。前43年,靠”资本型” 增长;往后,靠”运营型”增长,即新经营、新模式、新渠道、新产品。今年一季度,我国GDP增长4.5%(一产增长3.7%,二产增长3.3%,三产增长5.4%),外贸出口增长4.8%,”新三样”即电动汽车、锂电池、太阳能电池出口增长66%;农药出口同比下降。

安徽省农药产业总体水平较高,全国排名4—5位,登记证又多又好,除草剂全国领先。但安徽省更多的是作为农药生产的世界工厂,处于价值链的中低端,需要从传统的资源优势过渡到创新优势,补强产业链,提升价值链。
(一)大企业如久易、广信、国星、瑞美福等,向提高核心竞争力方向发展,加强智能工厂和数字化车间建设,围绕设计、、生产、物流、管理和服务,深化新一代信息技术应用,逐步实现农药制造智能化、连续化、绿色化和精细化工精细化,从而形成规模制造和产品的话语权。中小企业要向专精特新方向发展。
(二)紧紧围绕重大病虫草害防控,研发新农药新产品。针对病虫草害防控关键共性问题和较难解决的问题,研发新农药新产品。
(三)开发首家登记产品。
(四)研发新剂型新制剂,如水基化、纳米化、超低容量、缓释剂等差异化制剂和高性价比产品。
(五)发展转基因抗除草剂作物田除草剂配套技术。
(六)发展生物育种抗除草剂作物田除草剂配套技术。
(七)发展生物农药。
(八)务必开展农药社会化服务。农药从工厂到田间地头,整个过程就是一个商品流通的过程,缺乏技术服务。怎么解决这个痛点和短板,农药的使用永远在路上。要开展上游下游战略合作,线上线下拓展业务,并强化基层服务功能,融入绿色防控和统防统治,拓展应用空间,提高农药生产和应用效益。

今后的路,要通过变革找到未来更好的发展道路,选好赛道,创造模式,开辟新出路。

(一)理性回归产用一体本质生态。开创技术营销新模型,提供价格之上的专业服务,从用户收益中分得合理利润。

(二)切实构建厂商一体渠道生态。打造厂商合作联盟模式,共建共赢共发展。

(三)因势重构产品利润一体品牌生态。依托原药和技术壁垒,培育具有企业特色或成本优势的品类和品牌。



文章来源:中国农药工业协会


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